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在石笼网公司实施项目管理的核心

 (1)以顾客为中心的需要

  在新的商业环境中,如果石笼网公司所完成的项目不能让顾客满意,则项目就是最大的失败。
  (2)掌握各种项目管理技术
  石笼网公司的项目管理人员不仅要掌握进度安排、预算以及人力和物质资源的分配等方面的基本技术,
还需要精通诸如基本的合同管理技术、商业财务、成本/进度综合控制、工作进展测量、质量监控以及进行
风险分析等“硬”技术。同时,他们还必须熟练掌握诸如谈判、变化管理、政治敏锐以及了解他们所交往的
人员(包括顾客、同级人员、职员以及上级主管)的需求等“软”技术。
  (3)重视项目经理的作用
  授权给项目经理,使他能真正对石笼网项目的盈亏负责,在很大程度上把自己看成是独立的经营者,独
立运作自己的业务,也使得石笼网公司的项目经理具备在新的商业环境中有效经营的知识和技能。

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